مطلوب معلمة لغه عربية في تلاع العلي ويشترط الخبرة

للتواصل على الرقم التالي 0789567776

نتابع

اطرح أسئلة غبية
أحيانًا نفشل في تخيل إعادة تصميمات جديدة رائعة لأننا محاصرون داخل الشبكات
الاتفاقية. نحن نرى فقط الاستخدام الحالي لممارسة أو عملية أو طريقة من أجل
نموذج. تُستخدم المطرقة لكمة مسمار في الحائط ، وهذا هو المقصود بالمطرقة
إلى عن على. يستخدم الفصل الدراسي في المدرسة للتدريس ، والمعلم في هذا الفصل هو
يستخدم لإلقاء المحاضرات أمام الغرفة – وليس كمدرب يساعد الفرد
الطلاب ، كما في حالة الفصل المقلوب. كما جادل دان بينك في كتابه
قيادة ، نحن محاصرون بما يسميه الأكاديميون “الثبات الوظيفي” – عدم قدرتنا على ذلك
حل المشكلات بسبب تركيزنا على كيفية إنجاز العمل دائمًا
تتطلب إعادة التصميم الفعال أن نتفكك أغلال المألوف ونسأل لماذا
الأشياء على ما هي عليه ، وما إذا كانت هناك طريقة أفضل. لجعل هذه
اكتشافات ، أوصي بأن تبدأ في طرح بعض الأسئلة “الغبية” لماذا:

بمجرد أن تعتاد على طرح مثل هذه الأسئلة ، اسأل بعض “ماذا لو”
الأسئلة. ماذا لو حصل الأطفال على شهر واحد فقط في إجازة الصيف وشهر آخر
لخدمة المجتمع؟ ماذا لو بدلاً من قضاء يومين في سرير المستشفى بعد ذلك
الجراحة هل يمكنك العودة إلى المنزل وجعل العاملين في مجال الرعاية الصحية يراقبونك عن بُعد؟
ماذا لو تم حظر عروض الشرائح في الاجتماعات واستبدالها بالأسئلة
ناقش؟ يمكن أن يساعدك الجمع بين طرح سؤال “غبي” وصياغة بعض “العناصر” على اكتشاف إعادة تصميم أنيقة ورفع مستوى أدائك.

الكثير من الكيفية التي يعمل بها الناس اليوم قديمة ، ولدت في فجر الصناعة
ثورة. يعود تاريخ مراجعة الأداء المخيفة إلى أربعينيات القرن الماضي وتعادلاته على الأقل
فكريا من عمل فريدريك تايلور حول الإدارة العلمية خلال الفترة المبكرة
القرن العشرين .23 نشأت القواعد الأخلاقية وغيرها من قواعد السلوك المهني
في القرن التاسع عشر ، عندما كانت المهن الحديثة تتشكل لأول مرة
تعمل التكنولوجيا الآن على قلب العديد من هذه الاتفاقيات ، والناس يدفعون
بما يتجاوز “العمل كالمعتاد” والتشكيك في كيفية إنجاز العمل. طريقة الشركات
المضي قدمًا في مثل هذا الوقت المضطرب هو من خلال ابتكار المنتجات والخدمات. الطريقة
يتقدم الأفراد من خلال ابتكار العمل.

يسعى الأشخاص الذين يعيدون تصميم عملهم إلى العمل على الأشياء الصحيحة والقيام بها
حق. ومع ذلك ، فهم الأفضل أداءً في بحثنا أيضًا فكرة أساسية
حول التغيير: لا يمكنك القفز من إعادة تصميم كبيرة إلى أخرى. بمجرد الانتهاء
إجراء تغيير كبير ، عليك الالتزام به وتحسينه شيئًا فشيئًا بمرور الوقت.
أدرك المدير جريج جرين أن التحول إلى النموذج المقلوب كان مجرد
البداية. بعد ذلك ، كان عليه هو وفريقه تعلم كيفية العمل بشكل أفضل داخل
الطريقة المعكوسة ، يومًا بعد يوم. ولكن كيف يمكنك التعلم والتحسين باستمرار
مع التركيز أيضًا على أداء وظيفتك؟ هذا هو الموضوع الذي نتناوله الآن
منعطف أو دور