تعلن المنصة الوطنية للتشغيل وزارة العمل الاردنية – سجل عن طرح وظائف مميزة
وزارة العمل عبر موقعه الالكتروني عن حاجته الي وظائف خالية للعمل بمختلف المجالات، والتخصصات المختلفة لجميع المؤهلات من الجنسين برواتب ممتازة وتامينات
التخصصات المطلوبة
مهندسين بجميع التخصصات – محاسبة مالية – تدريس بجميع المراحل التعليم – تسويق – حرفيين – طباخين ومطاعم – وظيفة صناعية – خدمة عملاء – سائقين – وظائف ادارية – اعلام وصحافة – وظائف طبيه – حراس أمن -عمال نظافة – كهربائيين ميكانيكي -سمكرة -تبريد وتكييف الهواء – فني صيانة مركبـــات خفيفة – سباكين سقف ومبلط معمار نسيج صانع الآلات – مبلطون الحوائط والأرضيات – لحامين – مشغل منشار معادن آلي – مساح عام – عامل بوفية – عمالــه
نظرا للظروف وباء فيروس كورونا التقديم متاح عبر الموقع الرسمي فقط وسوف نقوم بالرد عليك في اسرع وقت ممكن للتقديم

قدم الطلب

صفحات من كتابات اسرار الاداء والعمل الرائعين اسفل العنوان

القدرة التحليلية المطلوبة من استشاريي. لم يكن لديها المزيد من الخبرة في

مجال مما فعلت. ومع ذلك فقد كان أداءها أفضل بينما كانت تعمل أقل.

بعد ثلاث سنوات ، غادرت لبدء مهنة أكاديمية. حصلت على درجة الدكتوراه.

حصل على درجة الدكتوراه من جامعة ستانفورد وأصبح أستاذاً في جامعة هارفارد للأعمال

مدرسة. من وقت لآخر ، وجدت نفسي أفكر في العودة إلى ما أسميته “ناتالي

سؤال “: لماذا كان أداؤها أفضل في ساعات أقل؟ لابد أنها حملت

بعض الأسرار في شرح نتائجها. بدأت أتساءل عن الأداء بشكل عام

وقررت تركيز بحثي على أداء الشركة.

بدءًا من عام 2004 ، أمضيت أنا وجيم كولينز تسع سنوات في العمل على كتابنا رائعًا

الاختيار باعتباره تكملة . يقدم كلا الكتابين مصادقًا تجريبيًا

الأطر التي تمثل أداءً رائعًا في الشركات. هذا لطيف إذا كنت كذلك

قيادة عمل تجاري ، ولكن ماذا عن ما تبقى منا؟ بعد أن انتهينا من المشروع ، أنا

قررت تطوير إطار عمل مشابه للأداء الفردي. كانت

حان الوقت لاكتشاف سبب أداء ناتالي أفضل مني ، وبشكل عام ، للتعامل مع

سؤال كبير: لماذا يقوم بعض الأشخاص بأداء رائع في العمل بينما لا يقوم الآخرون بذلك؟

يشرح علماء الاجتماع وخبراء الإدارة الأداء في العمل

يشير إلى مواهب الناس الفطرية ونقاط القوة الطبيعية. كم مرة سمعت

عبارات مثل “إنها شيء طبيعي في المبيعات” أو “إنه مهندس لامع”؟ واحد مؤثر

يجادل بأن قدرة الشركة على التجنيد والاحتفاظ بها

الموهبة تحدد نجاحها .2 نهج الشهير يدعو إلى ذلك

تجد وظيفة تستفيد من نقاط قوتك الطبيعية ، ثم تركز على التطوير

3 هذه التفسيرات القائمة على المواهب متأصلة بعمق في

تصورات لما يجعل النجاح. لكن هل هم على حق؟

بعض خبراء العمل يعارضون وجهة نظر الموهبة. يجادلون بأن الفرد

الجهد المستمر هو نفس القدر من الأهمية أو حتى أكثر من ذلك في تحديد النجاح

البديل من نموذج “العمل الجاد” هذا ، يؤدي الأشخاص أداءً لأن لديهم عزم ،

المواظبة على العقبات على المدى الطويل .5 وفي مكان آخر ، يبذل الناس أقصى جهودهم

من خلال القيام بالمزيد: إنهم يأخذون العديد من المهام وينشغلون بالكثير من المهام

الاجتماعات. هذا هو النهج الذي اشتركت فيه ، حيث وضعت لفترة طويلة

ساعات في محاولة لإنجاز المزيد. يعتقد الكثير من الناس أن العمل بجدية أكبر هو

مفتاح النجاح 6

الموهبة والجهد والحظ أيضًا تفسر بلا شك سبب نجاح البعض والبعض الآخر

لا ، لكني لم أكن راضية عن هذه الحجج. لم يفسروا السبب

كان أداء ناتالي أفضل مني ، ولم يشرحوا الفروق في الأداء

قد لاحظ بين الأشخاص المجتهدين والموهوبين على حد سواء.

قررت اتباع نهج مختلف ، واستكشاف ما إذا كان بعض الناس

ممارسات عملهم المحددة بدلاً من مقدار الجهد الهائل الذي قاموا به

نتابع في الاعلان التالي…