يعلن مركز الحسين للسرطان عن رغبته بتعيين الوظائف التالية:

ممرضين وممرضات قانونيين:

المتطلبات والشروط

  1. ان يكون حاصل على درجة البكالوريوس أو ما يعادلها من جامعة معترف بها.
  2. ان لا يقل التقدير الجامعي عن جيد جداً.
  3. اجادة مهارات الكمبيوتر.
  4. مهارات اتصال عالية.
  5. التفرغ التام والالتزام  بالعمل على جميع الشفتات او الفترات.
  6. لا يشترط الخبرة.
قدم الطلب

صفحات من كتابات اسرار الاداء والعمل الرائعين اسفل العنوان

بذل جهد – يمثل العظمة في العمل. قادني ذلك إلى استكشاف فكرة “العمل

ذكي ، “حيث يسعى الأشخاص إلى تعظيم الإنتاج لكل ساعة عمل. عبارة “العمل

أذكى وليس أصعب “تم طرحه كثيرًا لدرجة أنه أصبح كليشيهات.

من يريد “العمل الغبي”؟ لكن الكثير من الناس في الواقع يعملون غبيًا لأنهم

لا تعرف بالضبط كيف تعمل بذكاء. وأنا لا ألومهم ، لأنه من الصعب القيام بذلك

الحصول على إرشادات قوية.

لقد بحثت عن النصائح الموجودة حول كيفية العمل بشكل أكثر ذكاءً ، والصورة التي وصلت إليها

كان غير متماسك وساحق. بدا أن كل مؤلف يقول شيئًا مختلفًا.

تحديد الأولويات. مندوب. احتفظ بالتقويم. تجنب المشتتات. ضع أهدافًا واضحة. نفذ – اعدم

أفضل. تأثير الناس. إلهام. إدارة. إدارة. شبكة الاتصال. الاستفادة من

شغف. ابحث عن هدف. استمرت القائمة ، أكثر من 105 نصيحة.

وذلك ما يحدث في الواقع؟ إذا عملت ناتالي بذكاء أكثر مني ، فماذا فعلت بالضبط

وغيرهم من أصحاب الأداء المتميز؟ ما هي أسرار أدائهم الرائع

مرفأ؟ انا قررت ان اكتشف هذا. بعد سنوات من الدراسة ، فاجأني ما وجدته

التعامل وحطمت الحكمة التقليدية.

دراسة الأداء

في عام 0122 ، أطلقت أحد أكثر المشاريع البحثية شمولاً على الإطلاق

على الأداء الفردي في العمل. لقد قمت بتجنيد فريق من الباحثين من ذوي الخبرة في

بدأ التحليل الإحصائي في إنشاء إطار عمل – مجموعة من الفرضيات حول

السلوكيات المحددة التي تؤدي إلى الأداء العالي. فكرت في النتائج المتناثرة

لقد وجدت في أكثر من 205 دراسة أكاديمية منشورة ، ودمجت

رؤى من مناقشاتي السابقة مع مئات المديرين والمديرين التنفيذيين. أنا

اعتمد أيضًا على مقابلات متعمقة مع 120 متخصصًا وأجرى 300 شخص

طيار المسح. في الخطوة الأخيرة ، اختبرنا إطار العمل الناشئ في دراسة استقصائية لـ

5000 مدير وموظف.

لتنظيم مجموعة واسعة من عوامل “العمل الذكي” المحتملة ، جمعتهم في

الفئات التي يعتبرها العلماء مهمة للأداء الوظيفي. يمكننا التفكير في

العمل يتكون من خصائص تصميم الوظيفة (ما يفترض أن يقوم به الشخص) ،

تنمية المهارات (كيف يتحسن الشخص) ، العوامل التحفيزية (لماذا يمارس الشخص

الجهد) ، والأبعاد العلائقية (مع من وكيف يتفاعل الشخص). مرة واحدة

نتابع بالاعلان التالي

استقرت على هذه الفئات الواسعة ، درست العوامل داخل كل منها ، وحدد

تلك التي اقترحها البحث السابق كانت أساسية. (يحتوي ملحق البحث على

تفاصيل حول منهجيتنا.)

مع وجود هذه القائمة الأولية من العوامل في متناول اليد ، قمت أنا وفريقي بتصميم استطلاع مكون من 96 عنصرًا

أداة تجريبية مع عينة من 300 رئيس وموظف. نحن أيضا تعقبنا

كم عدد ساعات عمل الأشخاص كل أسبوع ، وقمنا بقياس أدائهم

نسبة إلى أقرانهم. بهذه الطريقة ، يمكننا مقارنة تأثيرات ساعات العمل