الوظائف الشاغرة :

مدیر خدمات

سائق

موظف مشتريات

المتطلبات بالنسبة ل مدیر خدمات

بكالوريوس أو دبلوم تخصص إدارة فنادق أو تخصص ذو علاقة.

خبره كمدير خدمات لا تقل عن 5 سنوات .

العمل بروح الفريق .

القدرة على تحمل ضغط العمل.

لتقديم أفضل الخدمات بأعلى درجة وجودة.

اجادة استخدام الحاسوب.

المتطلبات بالنسبة ل سائق – قسم الحركة والنقليات .

على ان يكون العمر ما بين ٤٠ إلى ٥٠ سنة.

حسن السيرة والسلوك.

المتطلبات بالنسبة ل موظف المشتريات.

ان يكون حاصل على بكالوريوس كحد أدنى.

خبرة لا تقل عن 3 سنوات كموظف مشتريات .

القدرة على تحمل ضغط العمل والعمل بروح الفريق .

إجادة اللغة الانجليزية .

لتقديم الطلبات:

مبنى الرئاسة – دائرة الموارد البشرية.

باستثناء موظف المشتريات يتم التقديم عن طريق الموقع الإلكتروني عبر الضغط على زر قدم الطلب

قدم الطلب

صفحات من كتابات اسرار الاداء والعمل الرائعين اسفل هذا العنوان

الاذى من التعقيد
المشكلة الثانية مع زيادة نطاق أنشطتنا هي ما أسميه
فخ التعقيد. في السباق إلى القطب الجنوبي ، لم يكن على الكابتن سكوت أن يدير فقط
العديد من وسائل النقل كان عليه أيضًا التعامل مع العلاقات المتبادلة ، والتي
ثبت أنها صعبة لأنها تحركت بسرعات مختلفة.
يتطلب التنسيق بين الأولويات مجهودًا عقليًا. كثير من الاحترام
تعدد المهام فعال ، ولكن تظهر الأبحاث أن التبديل بسرعة بين عنصرين
– قراءة رسائل البريد الإلكتروني والاستماع إلى العرض التقديمي لأحد الزملاء ، على سبيل المثال – يتم عرضها
كنت أقل فعالية في كليهما. في كل مرة تقوم فيها بالتبديل ، يجب أن يتخلى عقلك عن مهمة واحدة
ويتأقلم مع الآخر.وجدت دراسة لـ 58240 قضية أمام قضاة إيطاليين في ميلانو أن القضاة
الذي تعامل مع العديد من الحالات في وقت واحد (تعدد المهام) استغرق وقتًا أطول لإكمالها
من أولئك الذين قاموا بها بالتسلسل. كانت الاختلافات ملفتة للنظر:
قضى أبطأ قاض في المتوسط ​​368 يومًا لإغلاق القضايا ، بينما استغرق الأسرع
176 يومًا “فقط” ، أو أقل من نصف الوقت. (كان لديهم جميعًا نفس عبء العمل والقضايا
بشكل عشوائي ، لذلك كانت حالاتهم قابلة للمقارنة.) قدر الباحثون
أن زيادة بنسبة 50 بالمائة في تعدد المهام أدت إلى زيادة بنسبة 20 بالمائة تقريبًا في
عدد الأيام لإنهاء الحالات. أدى تبديل الحالات إلى إبطائها 17 دراسات أخرى
أظهرت أن التبديل بين المهام يمكن أن يقلل من إنتاجيتك بنفس القدر
40 في المئة يتسبب فخ التعقيد في إحداث الفوضى داخل الشركات. باسم التقدم ، نحن
تراكم الأهداف والأولويات والمهام والمقاييس ونقاط التفتيش وأعضاء الفريق وما إلى ذلك. لكن
تؤدي إضافة هذه العناصر إلى زيادة التعقيد ، والذي يمكننا تحديده من حيث العدد
من العناصر وعدد الاتصالات بينها. ليس من المستغرب أن في بلدنا
في الدراسة ، وافق 65 بالمائة من الأشخاص بشدة أو تمامًا على أن
كانت المنظمة “معقدة للغاية – العديد من الإدارات والسياسات والعمليات والخطط
التي تتطلب التنسيق “.
لا نحتاج إلى إضافة المزيد من أنشطة العمل للتميز. هناك طريقة أفضل للعمل ،
واحد يمنعنا من الوقوع في مصائد الانتشار الرفيعة للغاية والتعقيد. اذا نحن
حدد فقط عددًا قليلاً من العناصر واستحوذ على التفوق فيها ، يمكننا تقديم أفضل ما لدينا. ماذا
هل يبدو الهوس في مكان العمل؟