مطلوب لمركز ضاحية الحسين للتدريب والاستشارات مدرسات ومدرسين للمراحل الأساسية من جميع التخصصات

وخصوصا الانجليزي والرياضيات واللغة العربية

للتواصل الاتصال على  الرقم الاتي :

0799004748 

يتابع

التثاقل في العمل
بريتاني جافين ، مشرف خدمات الغذاء والتغذية في
كان مستشفى في لا جولا بكاليفورنيا قد أنهى للتو اجتماعه عندما رن هاتفها. ذلك
كان رئيسها ، أخبرها أن المريض كان غاضبًا بشأن جودة غداءه.
قالت بريتاني ، “أوه ، لا ، وليس آخر.” قدم فريقها وجبات الطعام للمرضى ،
الموظفين وأفراد الأسرة والزوار. العمل فوق المواقد الساخنة وفي الخلف
المخازن ، تأكد موظفوها البالغ عددهم 22 موظفًا من أن المرضى في 432 سريرًا
حصل المرفق على الطعام المغذي الذي يحتاجونه. لكن في الأشهر الأخيرة ، كان الفريق كذلك
ضعيف الأداء. كانت درجات رضا المرضى مخيبة للآمال والموظف
كانت المشاركة متوسطة في أحسن الأحوال. كل أسبوع تقريبًا ، كان على بريتاني أن تسافر إلى أ
غرفة المريض للاعتذار عن جودة ومذاق الطعام الذي يقدمه فريقها
عملت بريتاني في وظيفتها الإشرافية لمدة عام ونصف تقريبًا. نظرا لها
أداء القسم الضعيف ، بدأت في التساؤل عما إذا كانت “الإدارة
كان شيئًا يمكنني فعله “. بقيت متحفزة للغاية ، لكنها شعرت بأن
عيب. كانت شهادتها الجامعية في التغذية ، وليس إدارة الأعمال.
لقد عرفت طريقها حول مطبخ مؤسسي لكنها شعرت أن لديها الكثير
مساحة للتحسين كرئيس. أحد مجالات الإدارة على وجه الخصوص أعاقها:
تعزيز مهارات حل المشكلات بين أفراد فريقها. كل يوم فريقها
تهافت الأعضاء من خلال نفس الروتين ، واكتفوا بالحفاظ
الوضع الراهن بدلاً من التحسن. “لم يكن هناك الكثير من الابتكار أو الفكرة
جيل “، قالت. ومع ذلك ، لم تعرف بريتاني كيف تدفع الآخرين للاقتراح
أفكار للتحسين. مثل العديد من المديرين ، شعرت براحة أكبر ببساطة
تقديم الحلول الخاصة بها للمشاكل عند ظهورها.