مطلوب فورا معلمة لغة انجليزية للصفوف الاساسية الاولى
تجيد المحادثة والادارة الصفيه واستخدام استراتيجيات التعلم الحديث بالاضافة الى معرفة جيدة بالعمل على منصات
التعلم.
للراغبات نرجو ارسال السيرة الذاتية على البريد الالكتروني التالي :
[email protected]

او الاتصال على الارقام الارضية التالية

065865620

065865621

نستمر في انزال الصفحات المختاره

إعادة تصميمها من أجل القيمة
لا تعني إعادة التصميم العمل لساعات أطول. يتعلق الأمر بتغيير طريقة عملك. بعد،
لا تؤدي جميع عمليات إعادة التصميم إلى نتائج أفضل. قام أحد المديرين في دراستنا بتعديل تنسيق
المخطط التنظيمي كل اثني عشر شهرًا ، ويقلل من تنظيماته
أداء. استمرت بائعة المستحضرات الصيدلانية في إعادة تصميم عرض مبيعاتها وهي
ظلت الإيرادات ثابتة. إذن ما الذي يميز إعادة التصميم الرائع عن غير الرائع
واحد؟
بالعودة إلى بياناتنا ، وجدنا أن عمليات إعادة التصميم المثمرة تشترك جميعها في شيء واحد
مشترك: القيمة. توفر إعادة التصميم الجيد قيمة أكبر لنفس القدر من العمل
منجز. هذا يطرح السؤال: ما هي القيمة بالضبط؟

كثير من الناس لا يتساءلون أبدًا عما إذا كان عملهم ينتج قيمة.  زرت مهندسًا في الشركة
كولورادو سبرينغز ، كولورادو ، مكاتب. بعد أن قدمت نفسي ، ألوح لي ،
مدعيا أنه كان مشغولا جدا للقاء. وكان مشغولا: كان عليه أن يكمل هدفه
الأسبوع المحدد في الوصف الوظيفي ، وهو تقديم مشروع ربع سنوي
تقرير حالة إلى المقر. أرسل التقرير في الوقت المناسب ، كما فعل في كل مرة
ربع. الهدف تم تحقيقه ، أليس كذلك؟ نعم ، باستثناء عدد واحد. ما كنت أعرفه – وهو
لم – كان ذلك قسم البحث والتطوير المؤسسي في بالو ألتو ،
كاليفورنيا ، لم تعد تستخدم تلك التقارير ربع السنوية. إرسالاته غرقت في الأعماق
صندوق بريد إلكتروني لم يكلف أحد عناء التحقق منه. لقد حقق هدفه وفقًا له
الوصف الوظيفي ، لكنه ساهم بقيمة صفر.قد تتساءل لماذا يركز الكثير من الأشخاص  لدينا على الأنشطة
التي تعطي قيمة هامشية أو لا قيمة لها. إجابة واحدة: مقاييس ضعيفة. معالج أوامر العميل
أفاد في دراستنا أن شحناته وصلت إلى عملاء من الشركات بنسبة 99 بالمائة
الوقت. هذا مثير للإعجاب – باستثناء شيء واحد. عندما قام رئيسه بمسح
العملاء ، اشتكى 35 بالمائة من وصول شحناتهم في وقت متأخر
مطلوب. ولماذا كان ذلك؟ كان معالج الطلب يقيس ما إذا كان
غادرت الشحنات مستودعاته وفقًا لجدول أعماله (نظرة من الداخل إلى الخارج) بدلاً من ذلك
مما كانت عليه عندما احتاج العميل إلى المعدات (من الخارج إلى الداخل).